Studium przypadku

Każde przedsiębiorstwo odznacza się zindywidualizowaną strukturą organizacyjną. Wdrożenie oprogramowania CMMS musi zostać poprzedzone analizą przedwdrożeniową. To właśnie ten etap decyduje w dużej mierze o spełnieniu wymagań  stawianych systemowi przez dane przedsiębiorstwo.

Proces analizy przedwdrożeniowej systemu CMMS w przedsiębiorstwie produkcyjnym polega na dokładnym zapoznaniu ze strukturą wewnętrzną i dzieli się na 4 etapy:

-  etap 1 - przegląd technologii produkcji

-  etap 2 -  zapoznanie z parkiem maszynowym

-  etap 3 -  wywiady z pracownikami SUR

-  etap 4 -  wywiady z operatorami maszyn

W dalszej części artykułu przedstawimy przykładową analizę, oraz koncepcję wdrożenia.